Mange bedriftsledere glemmer ofte sin viktigste ressurs: – Vi henger kanskje etter på dette her i nord

Nylig fullførte Marit Nylund i Heia Nord-Norge sin DNV-sertifisering. Et kvalitetsstempel som vitner om at hun har solid kompetanse på å gjennomføre rekrutteringsprosesser på en god måte. Slik at bedriftene hun rekrutterer for, har større sjanse for å lande riktig kandidat og dermed også bidra til langsiktige arbeidsforhold, der begge parter er fornøyde og utvikler seg sammen.

Spesialisert innen to bransjer

Harstadkvinnen har mange år bak seg med å bygge relasjoner til mennesker. Først gjennom sitt første yrke som frisør. Senere har hun jobbet som tegnspråktolk. Og jobbkonsulent innen arbeidsinkludering og rekruttering, før hun fikk jobb som rådgiver og researcher i Heia Nord-Norge.

Nå er hun en av selskapets fem sertifiserte rekrutterere. Hun har de siste to årene skaffet seg solid erfaring med rekruttering til både bygg og anlegg, og havbruksnæringen.

– Den første tida mi i Heia Nord-Norge jobbet jeg mye med drift og eiendom, ingeniører og prosjektledere. I bygg- og anleggsbransjen er det stadig behov for ny kompetanse, og derfor tok det mye av tida mi i starten, forteller DNV-rekruttereren.

Det siste halve året har Nylund derimot jobbet utelukkende mot havbruk, hvor hun har vært med på å rekruttere til både industri, tekniske stillinger, sjøproduksjon, salg og administrasjon. 

– Det har vært både interessant og givende å få innsikt i hvordan de ulike avdelingene fungerer i et stort selskap, sier Nylund.

Inkludering og mangfold

Flere bransjer i landsdelen har et økende behov for arbeidskraft, men mange virksomheter sliter med å beholde ansatte over tid. Ifølge Nylund handler dette ikke bare om å rekruttere riktig kompetanse, men også om å være en attraktiv arbeidsgiver med gode betingelser og utviklingsmuligheter.

– De ansatte er en bedrifts viktigste ressurs, og verdien av å ha dette i fokus kan ikke undervurderes. For å sikre stabile og bærekraftige arbeidsforhold må arbeidsgivere aktivt tilrettelegge for gode vilkår, tydelig karriereutvikling og et inkluderende arbeidsmiljø. 

Nylund tror vi i nord fortsatt har mye å hente på å integrere mangfold og inkludering som en naturlig del av rekrutteringsprosessene. 

– Dette er avgjørende for å tiltrekke og beholde dyktige folk over tid, sier hun.

Ingen snarveier

Skal du bygge en arbeidsplass der folk trives og blir værende, må du starte allerede i rekrutteringsprosessen. Det handler ikke bare om å finne riktig kandidat – det handler også om hvordan bedriften framstår. En god rekrutteringsprosess er en investering i både omdømme og framtidig arbeidskraft.

– Mange tenker nok at rekruttering kan gjøres i en fei, men å finne og beholde gode folk krever tid. Folk snakker ofte om gode rekrutteringsopplevelser – men enda oftere om de dårlige. Slurv i rekrutteringen kan i verste fall bidra til å skade bedriftens rykte, føre til feilansettelser og høy turnover.

En ryddig og rettferdig prosess gir derimot positiv framsnakk og kan på sikt tiltrekke flere dyktige søkere, ifølge Nylund.

– Så bruk tiden godt, vær grundig og sørg for at folk faktisk ønsker å jobbe hos deg, poengterer hun.

Mestringsfølelse

Helt siden hun var 18 år, har Marit Nylund arbeidet tett på mennesker. Å bygge relasjoner er ikke bare noe hun kan - det er noe hun brenner for.

Motivasjonen henter hun gjennom nettopp dette, og lite gir henne mer energi enn å koble riktig kandidat med riktig arbeidsgiver - å se to parter møtes og skape et godt samarbeid.

– Ingenting slår følelsen av å finne den gode matchen mellom kandidat og en bedrift. For min egen del gir det en enorm mestringsfølelse. Samtidig handler det om å lære av hver eneste prosess og ta med seg erfaring fra ett oppdrag til et annet. Man må hele tiden bestrebe å heve kvaliteten på det man gjør.

Fritid og familie i fokus

De siste årene har forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstaker endret seg betydelig. Mangelen på arbeidskraft har skapt en ny dynamikk, der arbeidstakerne i større grad har fått muligheten til å forme sin egen arbeidshverdag. 

Generasjon Z, dagens yngste arbeidskraft, har flere valg enn tidligere – både når det gjelder hvor de vil jobbe, hvem de vil jobbe for, og hvilke arbeidsbetingelser de ønsker. 

Kravene til mer fritid, tid med familie, trening, hobbyer og reising har blitt tydeligere, og dette har mange arbeidsgivere fått øynene opp for. Men ikke alle.

– Behovet for mer tid til familie og fritid har økt, og arbeidstakerne stiller større krav. Samtidig er det vanskelig å sammenligne dagens situasjon med hvordan det var før, for arbeidslivet har gjennomgått store endringer, sier Nylund og fortsetter: 

– Tidligere handlet det ofte om å være lojal mot arbeidsgiver og jobbe så mye som mulig. Nå ser vi at folk er mer opptatt av balanse og at arbeidsgiveren forstår viktigheten av at man også har et liv utenfor jobben. Vi hører ofte kandidater bruke ordet work/life balance. Det handler ikke bare om lønn, men om fleksibilitet, kultur og muligheten til å kunne ha tid til det som betyr noe. Realiteten er uansett at man har større rom for å stille krav til arbeidsgiver, sier Nylund.