LNS tar på seg boksehanskene og vokser videre: – Vi må bli større for å være i dette markedet

– Tallene er ikke endelige ennå, men i 2021 rundet vi milliarden i omsetning. Ordrereserven er god, og vi kommer nok til å fortsette å vokse de neste årene.

Det sier Jonas Tetlie, administrererende direktør i LNS AS, entreprenørselskapet i konsernet med samme navn. LNS har base på Strandland i Andøy, og har samlet 2,5 milliarder kroner i omsetning på anlegg, gruver og andre virksomheter.

Tetlies ansvarsområde utgjør en stor del av konsernets inntekter. Mer skal det bli:

– Vi skal ikke vokse for bare for å vokse. Det handler om å ha en størrelse som er bærekraftig for markedet vi er i. Da må vi enten bli mindre, eller ta på oss boksehanskene og bli enda større, sier han.

Tetlie understreker: Veksten må være sunn.

– Lønnsomheten er krevende i denne bransjen, men i fjor leverte vi både vekst med sunn økonomi. Vi er mer solid enn noen gang. Det skal vi fortsette med.

Jakter tre nøkkelroller

En anleggsentreprenør som vokser betyr stadig behov for nye roller og rutiner. Nå skal LNS styrke seg på tre områder som alle er viktig for å nå vekstmålene.

• En eller flere anleggsledere om styrker dette leddet, og særlig robustheten til å planlegge og ta på seg flere nye oppdrag.

– Vi jakter en erfaren anleggsleder med utdanning som også kan bidra på kalkulasjon, og følge oppdragene fra start til mål, sier viseadministrerende direktør Dag Brox.

• En controller som blir en nøkkelperson for å ha kontroll på tallene, i prosjekter på opp mot eller over milliarden i totalverdi. Enten en økonom med teknisk innsikt, eller noen med teknisk utdannelse og økonomisk forståelse.

– Som controller skal du både levere analyser og holde oversikt, men også utfordre og stille spørsmål som gjør prosjektene bedre. Og dette er også en jobb hvor du skal være mye ute på anlegg, sier stabssjef Åse Mette Spjelkavik.

• LNS ser også etter en innkjøpssjef som kan styrke innkjøpsrutinene og bygge nye systemer for et moderne entreprenørselskap. Her kommer man ikke til dekket bord, understreker Spjelkavik:

– Vi må bygge opp enda bedre rutiner og strukturer på innkjøp. Med en omsetning som har passert milliarden er det klart at innkjøpene våre er ganske omfattende, sier hun.

61 års lokal historie

I dag er LNS Nord-Norges største anleggsentreprenør. Og nå skal de bli enda større.

Men alle historier begynner i det små. Også denne.

Vi skal helt tilbake til høsten 1961 i nabobygda Lovika. Malvin Nilsen hadde fulgt farens råd om å utdanne seg til bilmekaniker.

Men da Malvin fikk jobb på Volvo-fabrikken i Sverige, ville Leonhard få han til å bli.

De bestemte seg for å kjøpe en maskin og bli entreprenør. Slik ble det som skulle bli Leonhard Nilsen & Sønner til.

Og resten er historie.

Se Malvin og Frode Nilsen fortelle historien her:

Uredd, nordnorsk selskap

I fjor feiret selskapet 60 år. Hele konsernet vokser. Men LNS skal fortsatt ta med seg de gode sidene med å være en nordnorsk lokal familiebedrift, understreker stabssjef Spjelkavik:

– Vi er en uredd entreprenør, hvor ingen dager er like. Vi har kanskje de samme jobbene og titlene som andre selskaper. Menr her kommer du til et sted hvor det alltid skjer mye rart, bra og krevende.

– Det betyr at det aldri er kjedelig. Og så er det ikke tull, dette med humør. Det er viktig!

I de aller største entreprenørgigantene blir det ofte langt til toppen, og vanskelig å påvirke. Hos LNS kan også ferske folk raskt få mye ansvar.

Og du kan du ta med kaffekoppen rett inn på kontoret til direktør Jonas Tetlie eller konsernsjef Frode Nilsen for å komme med gode ideer eller synspunkter.

Bygger opp Oslo-kontoret igjen

For snart åtte år siden etablerte selskapet seg med fast lokalkontor i Oslo. Det var for å være tett på anbud og prosjekter i sør, men også som en alternativ arbeidsplass for ansatte.

Dette kontoret ble skalert litt ned under noen av de tøffe årene som fulgte, men nå som veksten er sterk igjen, kommer lokalkontoret også lokalkontorer tilbake for fullt.

Også som en mulighet for de nye ansatte, sier stabssjef Åse Mette Spjelkavik.

– Vi ønsker jo aller helst at folk skal bo lokalt og være mest mulig på hovedkontoret. Men vi vet også at det ikke at det alltid passer, og det viktigste for oss er å få tak i de flinkeste folkene.

Men om innkjøpssjefen eller controlleren bor i Oslo, betyr det nødvendigvis en del reising, understreker hun:

– Innkjøpssjefen må være en del her på Strandland. Controlleren bør også det, men her blir det enda viktigere å være ofte ute på anlegg. Uansett hvor du bor.